D公司薪酬制度改革方案研究
在企业人力资源管理过程中，薪酬管理是一个十分重要的组成部分，在市场经济和全球经济一体化的大背景下，薪酬不再是企业人力资源管理中的一个末端环节，而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。科学合理的薪酬制度，才会使企业赢得人才的竞争优势，增强企业的吸引力和凝聚力，提高企业员工的综合能力素质，从而完善企业的机制。因此，设计一套最适合本企业的薪酬制度，对于企业的生存与发展具有重要意义。
本文首先通过对薪酬理论、激励理论的回顾说明，从理论上为后文论证作好准备；其次从D公司发展现状和薪酬制度现状入手，分析了其现行薪酬制度存在的问题；最后提出适应现代企业制度、适合D公司发展需要的薪酬制度改革方案，体现了科学薪酬管理在D公司的运行和作用，真正实现“企业发展，职工富裕”的目的。
本文从企业的实践出发对其薪酬制度进行分析，目的是为了解决企业薪酬制度改革的实际问题，从而得出科学合理的薪酬制度，所采用的程序、方法、内容对其他企业的薪酬制度改革都有一定的参考和借鉴作用。
关键词：D公司，薪酬管理，激励，薪酬制度改革
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