郑州富士康人力资源管理中存在的问题及改进措施

富士康“十三连跳”事件使富士康一举成为公众关注的焦点，不少人都在讨论造成此等悲剧的原因。富士康集团是全球最大电子产业专业制造商，主要依赖廉价的劳动力并且采取以“事”为中心的人力资源管理模式，是典型的泰勒式管理。然而，随着社会的不断变化，劳动力的综合素质、价值观等各方面都发生的很大的变化，他们不再是一群只关注物质需求的人类，在机械单调的劳动中，他们更多的是需要精神上的满足，而这一点恰恰是富士康失职的地方。本文通过实地考察和文献查阅对富士康存在的一系列管理问题进行讨论，认为富士康没有做到以人为本，对员工的关心不够；并且富士康在激励制度、劳资关系等方面都存在漏洞。要解决这些问题，首先要转变人力资源管理理念，将“以事为中心”转变为“以人为本”，尊重人的主体性和尊严，注重员工的内在需求，建立和谐的劳资关系以及适合该集团的激励制度。

关键词:人力资源管理；以人为本；激励制度；劳资关系

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