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大信商务会议中心酒店管理问题探微


(全套包含开题报告、文献综述)

论文字数:16000字, 论文类型:原创|付费, 论文费用:¥460

【摘要】

大信商务会议中心酒店管理问题探微

在当今社会中,高端星级酒店过剩危机日益严重。成功的酒店管理者会从其他酒店失败中体会经验,也会从现有的竞争中寻求酒店立足之本。酒店的管理者要不断学习进修,要与时俱进,不断创新,不能拘泥于传统观念。酒店经营者的素质的高低是企业兴衰的决定因素。酒店企业文化的形成也是酒店全体人员共同创造的结果。
    中山大信会议酒店存在管理问题有:专业人才的匮乏;中层干部素质问题以及管理和经营模式问题。管理对策主要有:建立全新的企业价值观;学习洲际饭店集团的企业文化;改变经营策略等。
中山大信会议酒店的愿景目标是:创中国乃至世界知名酒店品牌,为中华民族增光;服务宗旨是:“每时每刻,体验非凡”;企业精神是:创造资源,美誉全球。企业作风是:迅速反应,马上行动。创新是大信会议酒店企业文化的灵魂。

关键词:大信置业集团;品牌制胜战略; 企业精神;以人为本

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