大信商务会议中心酒店管理问题探微

在当今社会中，高端星级酒店过剩危机日益严重。成功的酒店管理者会从其他酒店失败中体会经验，也会从现有的竞争中寻求酒店立足之本。酒店的管理者要不断学习进修，要与时俱进，不断创新，不能拘泥于传统观念。酒店经营者的素质的高低是企业兴衰的决定因素。酒店企业文化的形成也是酒店全体人员共同创造的结果。
    中山大信会议酒店存在管理问题有：专业人才的匮乏；中层干部素质问题以及管理和经营模式问题。管理对策主要有：建立全新的企业价值观；学习洲际饭店集团的企业文化；改变经营策略等。
中山大信会议酒店的愿景目标是：创中国乃至世界知名酒店品牌，为中华民族增光；服务宗旨是：“每时每刻，体验非凡”；企业精神是：创造资源，美誉全球。企业作风是：迅速反应，马上行动。创新是大信会议酒店企业文化的灵魂。

关键词：大信置业集团；品牌制胜战略； 企业精神；以人为本

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