扁平化组织结构下国有企业员工职业发展中的问题与对策

随着全球经济的迅速发展，组织的变迁、产业结构的调整，以及心理调整等。组织与员工职业发展之间的关系出现短期化的趋势。随着组织结构的有传统的模式逐渐发展到现代化的矩阵型及扁平化之后，员工的在企业中的传统的职业发展模式也受到严重的挑战。因此探讨组织如何对员工在组织扁平化后的职业生涯管理具有很现实的意义。尤其是国有大型企业在扁平化过程中因为有传统的官僚管理混杂其中,员工职业发展路径的问题就显得尤为突出。解决好这个问题，对于国内企业的扁平化过程都是大有裨益。
本文在借鉴现有的研究成果的基础上， 对国有企业扁平化过程中员工职业发展出现的问题及原因进行了研究，通过研究发现，国企扁平化后员工的职业发展空间变小，企业员工流失增加，知识型员工发展空间有限，以及因此造成的管理混乱等问题。造成这种现象的原因主要有员工的职位等级减少，不同类型的员工路径混合，职业管理力度减小等几点。本文针对这些现象及原因从国企扁平化职业路径设计，薪酬设计上以及管理力度控制上几个方面提出合理建议，以期在改善我国国企在扁平化过程中出现的员工职业发展问题上发挥一些积极作用。

关键词： 扁平化；组织结构；国有企业；职业发展

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