适合中国企业的员工绩效考核方法探析

  中国企业对于绩效考核的不断重视，促进了绩效考核在中国的发展。由于绩效考核进入中国企业的时间为时尚短，所以中国除去为数不多的大型公司外，绩效考核体系都十分的不成熟，这主要归结于企业对于绩效考核的认识存在偏差，有些企业不能真正重视绩效考核对于企业管理的重要性，有些公司意识到了绩效考核的重大意义，可是中国经济环境中却没有一个权威、成熟的理论系统告诉他们应当如何建立起切实可行的符合中国企业实际的绩效考核系统，并且将其付诸实践。中国企业的绩效考核应当首选结果导向型考核方法，首先是由企业的盈利性性质决定的，也存在中国的企业注重生产结果而忽视员工人格特质因素的影响，但是中国大部分企业的管理都不成熟，结果导向型的绩效考核方式整体上比较适合中国企业。目前企业比较喜欢引入世界比较流行的绩效考核方法，例如BSC（平衡积分卡）、KPI（关键绩效指标）、MBO（目标管理法）,但是每一种绩效考核方法都有其应用所需要的大环境，例如平衡计分卡是比较先进的一种绩效管理方法，它能够联系企业的组织战略，非常的系统，但是平衡计分卡对于实施企业的业务流程、内部组织结构的要求很高，也就是说，BSC适用于管理体系比较成熟的大型企业。而目标管理法强调沟通、共同对于目标的制定，适合公司规模较小，任务比较杂，绩效指标不能系统划分的企业。关键绩效指标是从关键影响企业绩效的维度分解绩效指标，适用范围比较广泛，对于中国的中小型企业比较适用，但也要根据实际情况进行适当的改变。每一种特定的绩效考核方式都有其明显的优点和缺点，只有成分理解，灵活运用，才能真正寻找到适合中国企业的绩效考核方法。

关键词：中国企业；绩效考核；关键绩效指标

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