薪酬体系设计研究——以Y公司为例

随着社会经济的发展，公司的制度也愈加健全，人力资源在企业中的重要性愈来愈突出，逐渐成为衡量企业综合竞争力重要标准之一，是企业重点发展的核心战略资源。一个有效的人力资源管理体系的支撑是企业发展的必要条件。薪酬管理体系是人力资源的核心部分，在人力资源管理体系中有着至关重要的地位。一个科学合理的薪酬管理体系能够帮助企业有效的吸引和保留有效人才，提升企业人力资源质量，提高企业竞争力。越来越多的企业认识到随着企业的发展，原有的薪酬管理体系已经无法满足现阶段企业发展的需要，薪酬体系的优化设计也被越来越多的企业所重视。基于这样的背景下，本文以Y公司作为研究对象，通过调查问卷等方式对Y公司现有的人力资源状况和薪酬状况进行调查。通过对调查结果的分析，了解到Y公司现有的薪酬体系存在诸多问题，针对存在的问题和不足，采用了科学岗位评估方法设计了一套合理的薪酬体系方案，以更好的管理公司、吸引和留住人才。

关键词：Y公司    薪酬体系    绩效考核

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