Z公司员工培训参与度低的原因及对策分析现代企业的人力资源质量培训对于企业发展具有至关重要的作用， 其中员工培训参与度是其培训关键，然而，企业员工培训参与度低严重影响着培训的效果。本论文基于员工培训的相关理论和研究对象Z公司的培训实际情况，分析了员工培训参与度低的原因有：培训缺乏针对性，培训内容未联系工作实际；培训形式单一，忽视员工学习特点；师资力量薄弱，培训投入不足；缺少员工参与培训的激励措施；培训效果评估与绩效脱节。为此，企业应做好培训需求分析，建立规范的培训流程；结合员工学习特点采取多种培训方式；增强管理者的管理水平，加大对培训的投入；制定明确的培训计划激励员工；培训效果评估与绩效相结合。
关键词：Z公司；员工培训 ；参与度
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