中国公司外派人力资源管理问题研究

随着经济全球化趋势的发展, 跨国公司出现了新的特点, 其人力资源管理战略也发生变化，其中之一就是越来越重视通过外派来加强对东道国子公司的管理或锻炼提升管理者的能力。众所周知，人力资源管理在企业中占有非常重要的地位，人力资源管理得当，企业才会如虎添翼地发展。在外派模式下, 由于面临不同的文化背景、工作环境等, 人力资源管理效果不佳, 经常出现外派失败的现象。跨国公司若要成功实施全球化经营战略, 人力资源管理则成为关键。

关键词：人力资源管理；跨国公司；外派人员；对策

1 绪论............................................................. 1
 1.1研究背景 1
 1.2研究的意义与目的 1
 1.3国内外研究状况 2
2 概述............................................................. 4
 2.1相关概念界定 4
  2.1.1外派定义 4
  2.1.2外派人员定义 4
  2.1.3外派人力资源管理定义 4
 2.2外派人力资源管理的作用 4
  2.2.1 利于企业制度的建立于完善 4
  2.2.2 充分调动员工积极性 5
  2.2.3 实现企业利润最大化 5
  2.2.4有助于开发新技术和新产品 5
  2.2.5提高劳动生产率 6
3 中国公司外派人力资源管理概况..................................... 6
 3.1中国公司外派人力资源管理现状 6
  3.1.1中国企业的跨国经营现状 6
  3.1.2中国公司外派人力资源现状 7
 3.2中国外派人力资源管理制度 8
  3.2.1薪酬与福利制度 7
  3.2.2培训制度 8
  3.2.3绩效制度 8
4 中国公司外派人力资源管理主要问题................................. 9
 4.1外派人员选派不科学 9
 4.2外派人员管理体系不健全 9
 4.3缺乏有效的培训 10
 4.4 外派人员家庭因素 10
 4.5 职业生涯发展的不连贯 11
5 中国公司外派人力资源管理主要对策.................................11
 5.1 制定科学的外派人员招募方式和选拔体系 11
 5.2制定合理的外派人员薪酬机制和绩效考评机制 11
 5.3建立外派人员系统的、有针对性的培训体系 12
 5.4 加强外派人员的组织支持 14
 5.5 职业生涯的贯穿始终管理 14
6 结束语 ......................................................... 16
尾注.............................................................. 17
参考文献.......................................................... 18

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