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我国企业贴牌生产战略分析


类型:案例|12000字, 类别:原创|系数:4.7, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

我国企业贴牌生产战略分析


企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM 的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路。运用贴牌战略的涵义也有了很大的延伸,贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。贴牌战略的实施加速了我国企业国际化的步伐,对企业的发展起到了巨大的推动作用,我国企业在国际分工中获得了相应的比较利益。本文结合我国企业实施贴牌战略的现状和我国企业开展贴牌生产的优势进行分析,认为符合贴牌生产条件的企业应针对不同产品、不同市场结合自身状况采取灵活多样的OEM 策略,是我国企业参与国际分工、实现“走出去”的一种比较现实的模式。通过在贴牌生产过程中的学习,可以使我国企业进行必要的资本、知识和经验的积累,努力增强企业的核心竞争力。贴牌战略要和创牌战略结合起来,二者不应截然分开。OEM 是我国企业做品牌的必经阶段,最终目的是塑造自己的品牌。我国工业化的水平要达到一定的实力,OEM 是一个必经的过程和手段。通过OEM 缓解企业现阶段开工不足的局面,降低成本后,企业还是应该加紧扩大自身产品在市场上的份额以及建设和维护自己的品牌。

关键词:贴牌生产;机遇;挑战;核心竞争力

 

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