【内容摘要】
基于BSC的华欣世纪公司考核指标设计研究
平衡记分卡（Balance Score Card，平衡记分卡）是一种绩效管理和绩效考核的工具。经过多年的演变，平衡记分卡最终成为了一个战略实施工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标、和目标值上。本文以中山市华欣世纪股份有限公司为研究对象，首先说明平衡计分卡的基础理论和构成要素，其次是在此基础上并分析公司的现状，选取合适的考核指标，最后是实施的几个保障。
关键词：平衡记分卡、绩效考核、指标体系
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