无领导小组讨论在人员招聘中的应用研究

无领导小组讨论作为评价中心技术在上世纪80年代进入中国。评价中心技术的一个重要特征是在情境性的测验情况下对评价者的行为进行观察。在评价中心技术中（未分配小组讨论的角色），无领导小组讨论的使用比例达到59％。目前，在世界500强企业中，有80％的企业在高层人才选拔中，推广使用无领导小组讨论。目前无领导小组讨论在企业招聘、职位晋升、公务员录用、党政领导干部选拔中得到了广泛应用。这意味着，无领导小组讨论会在实践中发挥越来越重要的作用。此外，无领导小组讨论所创设的人际互动情景具有更好的特性激活潜力，是评估个体潜能和个人行为的最佳途径之一。
随着社会科技含量以及信息技术的提高，企业招聘中人才测评的方法更加现代化、多元化，而企业的人力资源招聘考试和评估则更加严格和专业化。目前，评价方法常用的有：笔试（认知能力测试、性格测试）、面试、评价中心技术（无领导小组讨论、公文筐等）、履历资料、工作样本测试、培训和工作经验、试用、同事评估、推荐信、学业成绩、学历等。在众多的评价方法中，评价中心技术以其独特的优势而被广泛采用。研究和实践证明，评价中心技术是一种有效的管理人员选拔和评估工具。其中无领导小组讨论技术兼具人力资源评价和培训开发的双重功能，已在全球范围内被广泛使用。因为它适用于高级管理人员的选拔和考核，因此其在评价中心技术的位置显得尤为突出。

关键词：无领导小组讨论；人员招聘；评价中心技术；人员素质测评

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