论影响企业360度绩效考核效果的因素

360度绩效考核是组织对员工通过经理、客户、合作者、供应商等信息渠道收集信息、提供反馈并评估绩效的方法。360度绩效考核与企业传统绩效评估系统相比较，更具全面性和准确性，能有效促进组织团队建设与员工个人发展。在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90的公司在职业开发和绩效考核过程中应用了全视角绩效考核系统。但在中国企业当中能够正规运用360度绩效考核的却不多，大多都流于一种形式。360度绩效考核对企业及其成员都极为有利，可以提高组织成员的参与性，依据组织公平理论，企业成员的充分参与可以提高组织成员的企业公平感，提高企业成员在企业中的自尊水平和职业自我效能感，从而提高企业成员的满意度，为企业的发展而更加的努力工作。为了研究影响国有企业实施360 度绩效考核的主要因素,作者根据书面上所学到的知识，并访问了多家企业，在此基础上,分析了影响中国企业实施360度绩效考核的主要因素，归纳总结为两大方面，一是受到中国文化的影响，也就是文化因素，二是企业本身的问题，也就是说企业本身的制度的完善性、可行性、科学性等方面的因素。

关键词： 360度绩效考核；影响实施；问题；建议

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