CY公司人力资源管理存在的问题及对策人力资源是当今企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业最重要的管理职能之一。在全球化与互联网时代，我国企业要想在竞争胜出，并持续发展，必须高度重视人力资源的管理。现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的，经过20多年的发展，人力资源管理在科学体系建设，人才培养与人力资源管理实践等方面虽然还不是很成熟，但是已经取得了长足的进步。有资料显示，我国民企业的存活率非常之低，平均寿命不足3年。因此，对我国民企来说，当前非常重要的任务，就要意识到人力资源管理对企业发展的重要性。企业的管理者和经营者不仅要建立战略人力资源管理思维和理念，还要制定一套适合企业自身发展的人力资源管理体系，并且不断完善，创新，以适应企业不同发展阶段的需求，只有这样企业才能在激烈的市场竞争浪潮中“百尺竿头，更进一步”做大做强乃至发展成为百年企业。本文是人力资源管理理论为基础，通过分析CY公司人力资源规划，员工招聘和选拔，员工培训发展等发面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并且把它与个人目标结合，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。
【关键词】人力资源管理；人力资源规划；人员招聘；员工培训
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