国有企业绩效考评制度问题及对策研究——以S公司为例

在绩效管理越来越普及的今天，绩效考评制度的健全、完善、有效与否，很大程度上决定了一个企业的发展潜力。好的绩效考评制能够促进员工工作的积极性，提升中层领导的管理能力，给企业的发展带来积极作用。反之，则会使一个朝气蓬勃的新兴企业迅速衰落，一蹶不振，从而退出市场的竞争。而评价绩效考评制好与坏的一个重要参考就是一个公司、一个企业内部员工对自己的绩效的认可度和接受度。同时，绩效考评制度本身是否存在的问题，也是一个很重要的方面。可以说制度好，则公司好；制度差，则公司差。对国有企业来说，绩效考评制度更为关键，因为国有企业是促进国家经济增长的一个很重要的部分，占主体地位。而绩效考评制又是对企业发展起重要决定作用的制度，所以，国有企业绩效考评制存在的问题对企业发展有极大的影响。想要建立一套切实可行的绩效管理制度，离不开企业和员工的共同努力，企业要根据自身的情况制定制度，员工要对制度的可行性做出检验，检验这套制度是否真的有效。所以，本篇论文在相关学者的理论基础上，结合S公司的实际情况，对目前S公司绩效考评制进行浅薄分析，从中找出S公司绩效考评制目前存在的问题，并且给出解决问题的建议，使S公司在今后能有更好的发展，吸引更多的人才，巩固自己在整个行业中的地位。

【关键词】国有企业；绩效；绩效考评制；发展

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