Z企业人力资源管理问题的诊断和对策研究
时代在不断地进步和发展，企业想要在激烈的社会竞争中立足并占有一席之地，就需要有强有力的竞争实力。二十一世纪企业的竞争归要结底是人才的竞争，企业的核心竞争力竞争最重要的就体现在人才的竞争。人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分，因而人力资源成为企业最宝贵的资源。企业为了自身的生存和发展 ，必须不断提高核心竞争力。人力资源的管理成功与否，与企业的成功有着最直接的关联。
较多的企业在用人的时候往往注重人的能力，而忽略了与企业的匹配度。企业求贤若渴，很喜欢用所谓的高潜力人才，但是实际上潜力没有意义，有意义的是是否具备企业所需要的能力。而企业想要吸引并留住人才，首先就要有良好的企业环境，有竞争力的薪酬福利制度，完善的人才管理方案和晋升培训制度。而人力资源的管理在很大的程度上具备人才的选拔，人才的培训和留住人才的作用。
本来立足于Z企业的实际情况，多方面的分析Z企业在人力资源管理方面存在的问题以及该企业出现以下问题的原因，并针对这些问题提出相对应的解决方案和对策。
【关键词】企业核心竞争力；人力资源管理规划；人才竞争；解决方案和对策
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