MT公司销售人员薪酬激励制度研究
伴随着经济全球化的快速发展，激烈的市场竞争给各个行业带来了机遇和挑战。在日趋激烈的竞争环境中，企业之间无论是资本竞争，还是技术竞争，归根结底都是人才的竞争。所以国内外企业开始更加重视对人力资源的管理。销售部门肩负着企业业绩提升的重任，销售人才也成为企业最重要的人力资源之一，其工作成果直接影响着企业在市场中的地位。于是，如何激发销售人员工作积极性，留住企业优秀的销售人才，是企业要想长远发展必须面临的问题。通常情况下，对销售人员激励的方式种类繁多，但薪酬激励是其中最有效也是最直接的手段。合理的薪酬激励机制，一方面能促使员工努力工作，增加其工作收入，另一方面还能够扩大企业销售业绩，是企业能长久的立足于市场。本文以MT公司销售人员作为研究对象，探讨如何对该公司销售人员薪酬激励制度进行优化调整。
本文主要采用理论与实践相结合的方法，以MT公司为例，介绍了公司基本情况、该公司销售人员情况和现行销售人员薪酬激励制度，总结了现有销售人员薪酬体系存在的问题，根据存在的问题给出完善思路与对策建议。
【关键词】销售人员；薪酬机制；问卷调查；薪酬激励
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
