三鼎家政服务有限公司绩效管理
绩管效理，是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理办法。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。在本次论文当中，通过研究三鼎家政金水一分公司绩效管理中存在的绩效考核体系不健全，绩效考核方法不科学，绩效结果的应用过于单一，人力资源管理能力薄弱等一系列问题，探究其具体有效的解决办法，从而为中小企业绩效管理的改进提出建议 。 关键词：绩效管理；考核评估；绩效沟通
近年来，全球经济一体化的迅猛发展，对企业、员工都产生了深刻的影响。对一个企业来讲，企业的结构发生了变化，管理者有了更大的自主权，同时也承担了更重的责任。企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标和员工个人发展的平衡，解决这问题的关键就是要有一套有效的绩效管理体制和管理方法。
绩效管理是企业的管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与企业的目标保持一致这样一个过程，是管理者和员工就双方目标及如何达到目标而达成共识，并促使员工成功地达到目标的管理发法。绩效考核又称人事考核、员工考核、绩效评估、绩效考评等等，是指考评主题对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，绩效考核是绩效管理的重要一部分，绩效管理包含绩效考核。绩效考核成功与否不进取决于考核本身，而且在很大程度上取决于考核相关联的整个绩效管理过程。有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展，而成功的绩效管理也需要有效的绩效考核来支撑。
在经济飞速发展的现代社会，拥有有效的绩效管理系统是一个企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一位成功企业家的共识。我国企业也不例外，想跟上国际化的脚步，发展壮大，增强核心竞争力，实现有效的绩效管理是必须的。绩效管理将企业的战略目标分解到各个部门和岗位，最终由员工来实现，所以对每个员工的绩效进行管理，改进和提高企业整体的绩效，使企业获得竞争优势。因此，绩效管理在人力资源管理体系中占据着核心的地位，发挥着重要作用，它与人力资源管理系统中的其他环节紧密相联。
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