索尼公司绩效管理对我国企业的启示分析

从当前经济形势来看，中国经济很大范围地融入全球经济一体化的进程。而绩效管理的有效性则体现了企业战略执行和管理的能力，其重要性引起越来越多企业管理者的关注。绩效管理的重点是建立科学完善的现代绩效考评系统。企业为了对有能力的员工进行及时、有效的激励，来激发他们的创造激情和努力工作的热情，就需要建立完善的绩效考评体系，并在以能力和绩效为基础的评价体系基础上，完善激励与奖酬制度。与此同时，也存在一些问题，如管理者在管理过程中对绩效理解的错误，过于注重量化，追求短期利益等。索尼公司在过去的绩效管理过程中，由于存在上述问题而陷入绩效泥潭。对于这些在绩效管理方面走在前的公司，我们应从他们走过的路程中，吸取经验教训，避免那些他们出现过的问题，最终促使我国企业在绩效管理方面向越来越完善的方向发展。

    关键词：绩效管理；索尼；评价；启示
目   录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二） 研究思路 1
二、绩效管理论述 2
（一）概念界定 2
1.绩效 2
2．绩效管理 2
（二）绩效管理的目的 2
三、索尼实施绩效管理的概况 3
（一）索尼绩效管理的背景 3
（二）索尼绩效管理的情况 4
四、索尼绩效管理评价 5
（一）管理者对绩效的误解 5
（二）绩效管理没有与企业文化融合 5
（三）量化主义使得过于注重绩效考核结果和薪酬 6
（四）追求短期利益 6
（五）利益主义抬头、员工责任感缺失 7
五、从索尼绩效管理中获得的启示 7
（一）正确的认识绩效 7
（二）让领导者掌握绩效管理的技能 8
（三）绩效管理不能凌驾于企业文化之上 8
（四）企业应着眼于长期目标和利益 9
（五）对人力资源管理制度的完善 9
总结 9
参考文献 11
伴随着知识经济的蓬勃发展，企业面临着全球市场大环境的新一轮挑战，企业的竞争关键在于人才的竞争，管理者已经逐渐意识到绩效管理对于组织的成功起着至关重要的作用。随着以人为本理念的深化，基于个体的绩效管理在组织中的地位和作用也逐渐从边缘位置移到了中心。绩效管理作为企业人力资源管理中的重点和难点，在绩效管理领域中急需完善并系统化。因此，研究和分析先进的绩效管理理论、完善运行机制，构建有效的绩效管理体系来提高企业绩效管理理论水平具有十分重要的意义。一个完善的绩效管理体系可以有效提高个体与组织绩效，极大地提高员工满意度并调动个体积极性，顺利地完成企业战略使命。相反，一个企业如果绩效管理薄弱，员工满意度就会降低，将对企业核心竞争力构成直接威胁，甚至危及企业生存。不容置疑，人力资源管理将成为二十一世纪管理学的核心，而绩效管理是人力资源管理的核心内容。不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。面对日益严峻的市场竞争，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化也成为当代组织变革的主流趋势。实践证明，尽管上述组织结构调整措施能够减少成本，提高生产力，但它不一定能改善绩效，真正能促使绩效提高的是组织成员行为的改变。许多企业由于对绩效管理认识不足，绩效管理水平低下，是造成其陷入发展困境原因之一。因此绩效管理的改进成为重中之重。

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