阻碍企业实施360度绩效考评方法的因素分析及解决对策

360度绩效考评方法是近几年出现的新的绩效考核方法,目前国内很多企业引入了360 度绩效考核。360 度绩效考评方法打破了传统的对企业员工考核的制度，为越来越多的企业管理者所青睐，但在实际应用中并没有取得预期的效果。主要是因为360度绩效考评方法有其实施条件与适用范围，而当企业中存在阻碍360度绩效考评方法的实施因素时，就很难取得理想效果了。本文针对这样的问题，采用了案例分析法，文献综述法，总结了企业在实施360度绩效考评方法过程中遇到的种种阻碍，并对这些阻碍因素进行相应的分析概括；最后积极探讨我国企业成功实施360度绩效考评方法的途径,提出科学的解决对策。

关键词：360度绩效考评方法；阻碍因素；绩效沟通；

引  言 1
一、360度绩效考评方法的内涵以及在中国企业的应用现状 1
（一）360度绩效考评方法的内涵 1
（二）360度绩效考评方法在中国企业中的应用现状 1
二、360度绩效考评方法在我国企业实施中遇到的阻碍 2
（一）来自企业文化层面的阻碍 2
（二）来自企业发展层面的阻碍 2
（三）来自公司管理者层面的阻碍 2
（四）来自考核者层面的阻碍 3
（五）来自员工层面的阻碍 3
三、对阻碍企业实施360度绩效考评方法的因素进行分析 3
（一）企业文化阻碍360度绩效考评方法实施的因素分析 3
（二）企业发展阶段影响360度绩效考评方法实施的因素分析 4
（三）企业领导阻碍360绩效考评方法实施的因素分析 4
1.公司领导不了解新考评法 4
2.公司领导不支持新考评法 4
（四）考核者阻碍360度绩效考评方法实施的因素分析 4
1.对360 度绩效考评的考评参与者培训不到位 4
2.忽略了360 度绩效考核的沟通环节 5
（五）企业员工阻碍360度绩效考评方法实施的因素分析 5
1.员工不支持新的考评方法，未积极参与 5
2.员工不重视360度绩效考评方法，评价带感情因素 5
四、解决阻碍企业实施360度绩效考评方法的对策 6
（一）创新企业文化，导入新观念 6
（二）引入360度绩效考评法于合适的发展阶段 6
（三）获得高层领导的全力支持 6
（四）对考评参与者进行培训和指导 7
（五）鼓励员工积极参与 7
参考文献 8
 360度绩效考评方法作为绩效考核这一模块中的一种重要的考评方法，与人力资源管理的其他模块联系紧密，对于企业人力资源管理有非常重要的作用。企业成功实施360度绩效考评方法对于提高企业人员的工作绩效，激发员工的工作热情，进而提高整个企业的绩效，增强企业的核心竞争力具有不可替代的意义。
目前360度绩效考评方法作为新引进的考核方法在企业中的实施和运用并没有达到应有的效果。面对360度绩效考核方法在中国企业实施中收效甚微的结果，面对实施过程中的重重阻碍，虽然企业领导极力想出各种解决办法，不少学者也对这一方面进行过研究和探讨，可谓“仁者见仁，智者见智”。但是通过本人对以往的研究领域进行阅读和分析，发现以往学者主要是针对360度绩效考评本身的缺点来进行探讨，比如考评指标设置不科学、考评结果区分度不大、沟通不充分等等，然后提出解决对策。而对企业整体宏观层面，也即实施360度绩效考评的整个大环境所带来的阻碍却研究甚少，对阻碍企业实施360度绩效考评方法实施的因素的分析也相对较少。所以作为对360度绩效考评方法比较感兴趣的学生，觉得360度绩效考评方法在企业的实施应用中仍有不少可以改善和探究的地方。尤其是对阻碍360度绩效考评方法的实施大的宏观环境进行探讨，作者更侧重于对主要阻碍因素的分析，提出自己的建议和意见，以使360度绩效考评方法能够顺利在企业实施，更好的为企业服务，为人力资源管理的各项工作服务。本文采用了文献研究法、案例分析法、问卷调查法，首先介绍了360度绩效考评方法在中国的发展和应用现状；然后介绍了阻碍360度绩效考评方法的实施因素，并进行分析；最后根据所学知识，参阅书籍，提出自己的解决建议。

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