民航企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以S机场为例

面对日趋激烈的行业竞争,人力资源开发及管理有助于民航企业积累无形资本,提升核心竞争力,实现可持续发展。针对当前工作中存在的问题,民航企业应建立多元化薪酬制度,重塑绩效考评指标体系,设计系统的培训课程,开展职业生涯规划指导,从而提高人力资源的综合素质,促进企业积累竞争优势。本文通过挖掘民航企业人力资源管理的问题，提出了引导管理者转变观念、招聘前后的理念、并从绩效考评、激励机制等方面阐述提高民航企业人力资源管理科学化的对策，为增强民航企业的总体实力提供一些借鉴。

关键词：民航企业；开发；管理；人力资源

在全球化、信息化的今天，我国民航企业面临着最新的挑战，在这种挑战面前，如何正确应对才能真正做到立于不败之地就成为一个新的课题。在传统的民航企业中，所具备的竞争优势，如经营保护性和资金等，都只是暂时的，无法一直保持。企业缺乏真正的核心竞争力，在市场面前，无法保持可持续发展。而保证核心竞争力，最关键的因素自然是人才要素。这就从客观上需要民航企业提高人力资源管理的水平。
进入21世纪后，随着中国经济的继续腾飞，中国的民航事业也迎来前所未有的新机遇和新挑战。新形势对民航企业管理提出了更高的要求，而作为企业主体的人，如何提高民航企业人力资源管理科学化水平已成为民航企业管理者首要思考的现实问题。

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