国有企业90后员工的激励策略研究近年来，世界经济一体化的趋势越来越明显，对于企业的管理者而言，需要提高自身的认识。特别是近些年来90后员工逐渐进入企业，企业需要提高这些员工的效率，将其中比较优秀的员工开发成企业将来的核心力量，从而让企业的发展拥有一批充足和优秀的后备资源，都有助于企业在市场竞争中站稳脚跟。本文在研究中首先对课题的研究背景、意义以及现状进行了概述，接着以国航内蒙古公司90后员工为例，对国有企业90后员工激励机制展开了分析，发现国航内蒙古公司90后员工激励存在员工激励机制与90后员工的思想不符合、员工激励的方法比较单一、激励机制动力不足，缺乏执行力、忽视激励对象的积极性的激发、缺乏健全优秀的企业文化、缺乏对员工的引导培训等问题，并提出了协调统一员工的思想与激励机制 、建立多样化的员工激励方法 、建立企业与员工的全方位的激励沟通机制、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则、用企业文化提高90后员工凝聚力、重视平台化的员工培训教育的问题，最后对文章进行了总结。
关键词：员工激励；国有企业；90后员工
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