中小型民营企业人才招聘与培训策略-以北京爱义行为例

 本文在社会主义市场经济发展极为之快，人力资源在企业管理中的作用越来越重要，人成为企业的核心竞争力，也是企业的重中之重的要素，决定这企业的“生死”的背景下，研究了关于中小型民营企业如何做好人才招聘，人尽其才，量才使用，展现发挥个人特长，实现自己的个人价值，如何做好人才的培训，培养员工积极向上拥护公司的优良作风，改变员工个人的思想，改进员工的综合素质，提高员工个人和企业整体的业绩的问题。采用了拆解分析，从人员还未招聘至企业的前期工作准备到招聘的人员变成企业的人才这一良好结果的各个环节进行拆解分析的研究方法，得出中小型民营企业要想做的长久，发展的长远的话，在人才招聘、人才选用，人才培训，这几个环节起着至关重要的的作用，做好招聘和培训是企业立业之根本，发展之基石。提出了关于中小型民营企业养人，育人，助人的几个核心思想的重要性。

关键词：中小型民营企业；人才招聘； 人才培训

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