DW公司绩效管理现状、问题与优化策略分析随着全球经济一体化进程的加快，以及我国市场经济体制改革的深化，我国企业面临着国内外日趋激烈复杂的竞争。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。绩效管理为人力资源管理的核心，对提升企业核心竞争力有着重要的作用。科学的绩效管理不仅能够大幅度提升集团企业员工的工作源动力，同时还是企业绩效工作深化改革的重要途径。然而，当前绩效管理实施中绩效评定不够客观、考核指标不合理等问题经常出现，不仅影响了内部公平，也影响了员工的工作热情。因此，需要制定一套科学、客观的绩效考核体系，以发挥其激励作用。DW公司作为华南区知名营销公司也面临员工绩效满意度低、工作积极性不足、行业人才竞争压力大与人员流动快等问题，如何改善绩效考核体系、稳定员工队伍已经成为该企业面临的战略任务。本文选取DW公司作为研究对象，对其绩效管理现状进行分析，分析现其绩效管理当中存在的不足，提出具有针对性的改进策略以及实施建议。本文通过问卷调查法和案例分析法得出以下几点结论。第一，通过对DW公司的员工进行绩效考核满意度方面的调查可以看出，大部分员工对于绩效考核等方面不是很满意。第二，DW公司绩效管理的主要问题有为绩效管理认识不足、绩效指标缺乏科学性、绩效考核缺乏沟通与反馈、绩效考核结果应用缺失等。针对DW公司所存在绩效管理问题通过更新企业绩效管理理念，建立科学绩效考核指标，改进绩效沟通与反馈机制、考核结果要公开透明应用到位等方面来改善DW公司的绩效管理体系。本文的研究可以为DW公司在绩效管理方面的工作带来一定的现实指导，同时也可以为同类型的企业带来一定的参考作用。
【关键词】绩效管理；绩效考核；激励机制；绩效指标
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