昌盛公司技术人员激励机制研究

人类社会进入知识经济时代后,企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争。昌盛公司作为一家有着多年马达生产历史的港资企业，正处于一个关键的发展时期，对技术人员的激励没有像对待管理人员那样重视，导致技术人员流失严重,部分现有人员工作效率低下,阻碍了公司的发展,因此本文开展了对技术人员激励机制的研究,对昌盛公司有重要的现实意义,对类似企业技术人员激励机制的设计有一定的参考意义。本文在激励理论的指导下,主要采用了参考文献和企业实地考察分析的方法，将理论与实际相结合起來,发现了公司对技术人员激励管理中存在的问题和原因,分析出技术人员的最主要的需求是薪酬待遇和成长机会，然后公司结合具体情况和技术人员特征,突出了技术人员激励机制的改善对策。薪酬激励和成长激励是该机制的核心,薪酬激励的重点是参考360度绩效考评法为技术人员打岗位评定分来确定岗位级别的升降,设立目标分类来兑现岗位工资,通过系数综合的方法确定奖金。成长激励的重点是职业生涯双轨规划和培训。为了改善技术人员激励机制,文中还采取了一系列策略,例如发展多元化的激励机制、建立长期激励机制、提高企业福利待遇、为员工提供职业生涯规划等。

关键词：激励机制；技术人员；人力资源；薪酬

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