WS公司绩效管理问题与对策研究

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，特别是进入二十一世纪后，越来越多的企业家意识到当前的竞争已经从传统的资源竞争演化为人才的竞争。如何让企业具有人才的竞争力成为众多企业家重点研究的主题，除了提供具有竞争力的薪资水平外，有效的绩效管理是企业识别人才、留住人才、培养人才的重要手段。
绩效考核是一项管理技术，是人、事、钱三者既相互关联，又相互依存的关系。绩效考核不是简单的打分与评价，而是企业绩效管理过程中的一种手段，绩效考核的最终目的，并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工、客户与供应商的共同成长，从而形成一个良性、共赢的利益共同体，持续循环发展。
本文根据相关学者的理论方法，以及WS公司的实际情况相结合，对WS公司的绩效管理情况进行浅薄分析，找出WS公司当前绩效考核存在的问题，并探讨如何进行有效的绩效管理来解决WS公司当前的绩效管理问题。通过有效的绩效管理，能从各个方面有效的降低企业成本、挖掘人的潜能，提高工作效益。

关键词：绩效管理；绩效考核；科学管理；研究

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】