泰康人寿保险公司培训风险管理研究

泰康人寿保险公司是我国保险行业的领军型企业，其在长期的发展实践中，随着规模的扩大和效益的稳步提升，其内部管理也更加规范。从其发展的实际情况看，推动实现这一目标重要力量便是精诚进取、能力突出的队伍，而队伍能力的锻造则与必要的培训密不可分，科学化、体系化的培训工作机制，为队伍的持续成长和能力提升提供了充分的保证。从实际发展情况来看，泰康人寿保险公司始终将队伍能力的培养作为人力资源工作的重中之重，通过加强培训不断提高员工的思想认识，增强培训的主动性，真正通过培训学有所成，更好的推动公司各项事业的发展。但是随着当前经济结构调整和行业发展态势呈现出新的特点和形势，传统的培训活动在方式、内容和组织等方面还存在一些亟待解决的问题；长期以来，这些问题没有得到很好的解决，制约了培训实效的持续提升，也带来了培训管理风险，并且这种风险延伸到整个公司战略发展层面，成为影响公司发展的“瓶颈”问题。在这一宏观背景下，我们以泰康人寿保险公司为分析蓝本，分析其在培训管理方面存在的诸多问题，并结合专业的人力资源管理学知识，尝试提出进一步提高培训实效、化解培训风险的有效对策和建议，具有非常鲜明的参考意义。

 
关键词：泰康人寿；培训风险；管理

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