某企业薪酬制度与员工激励问题研究
薪酬是一种十分重要的激励手段市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁在人才的竞争中占有优势，谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面对激烈的市场竞争，企业若能拥有优秀的员工，并且充分、有效地激励他们，就很可能在竞争中取得成功。本文有效的对企业薪酬进行合理的配置，设置有效合理的薪酬激励方案激励企业员工能有效的工作。在自由竞争市场经济条件下，引发了市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争等竞争日益激烈，国内各大中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战和机遇。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键要素，如何吸引人才、留住人才，激励人才已成为企业人力资源管理的核心问题。伴随着人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的压力，薪酬激首当其冲，薪酬激励问题已成为约束企业发展的桎梏。
企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬激励制度，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争优势。传统的薪酬结构和薪酬战略受到挑战，现代企业薪酬激励制度就是要求企业能恰当处理利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬激励系统；用科学合理的薪酬激励制度更好地激励员工。因此本文将以某企业为例，结合企业薪酬激励制度的现状，从企业的战略、工作分析、岗位评价、薪酬策略制定、薪酬激励制度设计和薪酬激励制度的执行控制调整等几个方面来探讨当前企业薪酬激励制度的设计。
关键词：薪酬激励；制度设计；员工激励
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
