新浪潮小型超市采购管理问题及对策研究
超市行业蓬勃发展，在全球市场的竞争中，超市采购的管理运作模式成为现代超市提高企业核心竞争力的关键。
所谓采购管理，就是为保障企业物资供应，对采购活动进行计划、组织、协调和控制，保证采购计划完成的活动。它不仅面向企业组织的其他人员（进行有关采购的协调配合工作），其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略目标的实现。通过供应链采购管理的理解，了解我国小型超市供应链采购的管理水平。本文通过调查法和文献研究法，分析新浪潮小型超市现有的采购管理运作模式状况，并对它们存在的问题及发展趋势进行了探讨，继而参考国内外著名的采购管理运作模式，从它们的成功中得到对新浪潮小型超市采购管理运作模式发展的启示，提出新浪潮小型超市采购管理运作模式的优化策略。
经过深入研究，建议新浪潮小型超市应当对现行有缺陷的采购管理运作模式进行改善，同时随着市场经济的发展，新浪潮超市应该向科学的供应链采购管理模式发展，推动新浪潮超市向更好的方向发展。
关键词：中小型商场；采购管理；供应商
本文将针对新浪潮小型超市的采购管理制度和流程进行研究，目前该超市的规模虽比开业时期略有扩展、员工工作技能熟练，但是采购流程是一成不变。随着时代发展企业应该与时俱进，新浪潮小型超市是否在采购制度上存在不足之处？
零售业是商品流通领域和服务领域的重要组成部分，零售业的发展关系到国民经济的增长和人民生活水平的提高。随着我国零售业的日益开放，国外零售巨头步伐的扩张，国内零售企业面临的竞争压力与日俱增。而面对我国市场经济的发展和人民消费水平的提高，传统的商业形态和店铺形态已经不能满足人们日益增长的购物需求。为了让新浪潮小型超市能更好的发展，特正对采购制度进行研究。
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