国有企业员工培训问题及对策——以中联重科为例
随着我国社会的发展和科技水平的提高，国有企业竞争力也在飞速提高。从以前的生产力之间的竞争，到现阶段企业员工之间的竞争。竞争形式发生改变，相应企业发展战略发生改变。
以中联重科为研究对象，通过问卷调查与员工访谈，分析其员工培训培训意识不足，培训内容老旧，师资力量薄弱等问题，最终提出转变培训理念，提高培训认识、建立师资队伍等对策，通过培训，提高员工技能，开拓视野，增强企业竞争力。
关键词：国有企业；人力资源；员工培训；
在经济全球化的新形势下，市场经济体系下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。人力资源管理是现代企业管理制度中的重要组成部分。人才是企业最宝贵的资源，是创造效益和获得发展的资本。但目前，国有企业普遍存在人力资本含量较低的情况，这成了制约国有企业可持续发展的瓶颈。对此，本文将讨论如何结合国有企业员工培训的现状，研究企业员工培训问题，改善员工培训质量，在现代市场提高企业的竞争优势。
摘要 I
Abstract III
目录 III
一、绪论 1
1、研究背景 1
2、研究意义 1
3、研究目的及研究方法 1
4、文献综述 2
二、国有企业员工培训理论概述 3
1、国有企业定义 3
2、国有企业员工培训定义 3
3、 员工培训对国有企业的影响 3
4、国有企业员工培训概况 4
三、国有企业员工培训存在的问题——以中联重科为例 5
1、中联重科简介及培训现状 5
（1） 中联重科基本概况 5
中联重科组织架构图： 5
2、中联重科培训工作的调查 5
3、中联重科员工培训存在的问题 6
（1）培训关注度不够： 6
（2）员工培训覆盖面较低： 6
（3）员工培训满意度不够： 6
图2-3 员工培训满意度结构图 7
四、国有企业员工培训存在的问题原因分析——以中联重科为例 7
1、 对员工培训缺乏正确认识 7
2、 培训内容老旧 8
3、 培训师资力量薄弱 8
4、 缺乏系统的培训规划 9
5、培训方式单一 9
6、培训工作没有考虑到员工的个人发展需求 9
五、国有企业员工培训问题的对策 9
1、转变培训理念 9
2、关键是有针对性的分析培训 10
3、建立和培养师资队伍，提高师资力量 10
4、制定培训计划 11
5、灵活进行培训形式的选择 11
6、基于个人需求发展进行培训工作 12
结语 14
参考文献 15
致谢 16
附录A 18
中联重科员工培训状况调查表 18
附录B 20
1、员工培训访谈问题 20
2、管理层培训访谈 20
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