同洲公司技术人员激励机制研究

激励机制是一个古老而又永恒的话题，但凡在一个组织中，要驱动一帮子人“齐心协力，劲往一处使”，都需要设计有效的激励机制。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高但在许多公司内部，组织的薪酬激励制度不完善、精神鼓励和人文关怀严重缺位、职业发展路径不明晰，因此造成技术员工的积极性差并且业绩平平。因此，怎样才能通过高效的技术人员激励机制加强对技术人员的管理成为每个公司的当务之急。本文以员工激励理论为依据，对同洲公司技术人员激励机制现状，分析该公司在技术人员激励机制管理中存在的问题，设计出相应的优化方案，旨在帮助同洲公司留住技术人员，降低企业技术人员流失给企业带来的损失，提高激励有效性。  
【关键词】同洲公司；技术员工；激励机制

同洲公司作为一家软硬件相结合的高新技术企业，对知识、技术的依赖性较高，企业技术人员的薪酬激励情况直接影响企业的生存与发展，值得深入研究。并且建立有效的激励机制它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才关系到企业核心竞争力的建立和培育，关系到企业的运行和发展。
本文对同洲公司技术员工激励的现状和问题进行分析，并且针对同洲公司实际情况进行结合，针对性的提出建议对策
目  录
一、 引言 1
(一) 研究背景 1
(二) 研究意义 1
二、员工激励理论概述 1
(一) 激励与激励机制的内涵 1
(二) 相关激励理论 2
1. 内容型激励理论 2
2. 综合型激励理论 3
三、同洲公司技术人员激励机制现状及存在的问题 3
(一) 同洲公司技术人员激励机制现状 3
1. 公司技术员工薪酬制度基本情况 3
2. 技术员工薪酬水平 4
3. 技术员工的非经济型激励 4
(二) 同洲公司技术人员激励机制存在的问题 4
1. 薪酬结构不合理 4
2. 考评机制不科学 5
3. 目标激励设置不明确 5
4. 激励方式单一 5
5. 企业管理存在偏差 6
6. 激励手段倒置：过分倚重精神激励，忽视物质需求的满足 6
四、同洲公司技术人员激励机制存在问题的原因 6
(一) 企业内部方面的原因 6
1. 激励机制原动力不足 6
2. 激励机制缺乏针对性、突出性 7
3. 企业人员流动性过大 7
(二) 观念方面的原因 7
(三) 激励措施方面的原因 7
五、同洲公司技术人员激励机制的优化 8
(一) 建立科学的考核评价体系 8
(二) 为员工提供一个良好的工作环境 8
(三) 企业激励措施的多样化 8
(四) 善于挖掘、用心培养，强化激励效果 9
(五) 创建独具特色的企业文化 9
(六) 加强企业培训 9
六、结论 10
【参考文献】 11
致  谢 12

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