工程咨询设计公司员工绩效考核与激励机制的研究

是改善部门绩效管理的依据，合理的激励机制能够调动员工的积极性，发挥员工的潜力。绩效考核和激励机制的有效配合可以不断提高企业绩效管理的水平，帮助企业实现战略目标。
NF公司是一家以有色金属采矿、选矿、冶炼和市政环保项目为服务对象的工程咨询设计企业。作为传统的国企，NF公司沿用了多年的计划经济下的绩效考核和激励机制不能适应当前的企业发展。因此，公司从2004年开始进行绩效考核与激励机制改革。本文以NF公司为研究对象，通过对NF公司改革过程的研究，总结出影响NF公司绩效考核和激励机制的主要因素有：绩效管理基础薄弱，员工对绩效考核的认识不足，没有形成企业的绩效文化；考核标准不严谨，考核内容不完善，考核指标应用不足、缺少针对性；绩效管理过程中缺乏有效的、持续的沟通和控制；激励的内容缺乏针对性，不注重几种激励方式的配合；绩效考核结果应用缺乏激励性等。针对存在的问题，运用先进的绩效考核和激励机制理论和方法，提出以下解决措施：创建适合企业特点的文化、组建绩效考核管理团队；进行部门与员工工作分析、确定绩效目标；建立以绩效考核为基础的全面薪酬激励体制等。实践证明，这些措施达到了预期的效果，提高了员工和组织的绩效，促进公司组织目标的实现和内部管理的完善。

关键词：绩效考核  激励机制  工程咨询设计

NF公司地处华北，是一家以有色金属采矿、选矿、冶炼和市政环保项目为服务对象的工程咨询设计企业。作为传统的国企，NF公司绩效考核方法沿用了计划经济的考核模式，对人才的吸引力越来越弱，许多科室专业技术人员流失现象严重，特别是高学历、高职称的员工流失比例逐年增加。从流失的原因看，主要集中在贡献与回报不对称、激励不到位等方面。绩效考核和激励机制不能适应经济发展成为制约公司发展的重大问题。
论文以NF公司为研究对象，运用现代的绩效考核与激励机制理论，立足现状，分析NF公司员工绩效考核和激励机制的影响因素，提出具体的改革措施，经过实践证明，改革促进了企业快速发展。希望此研究能够对类似工程咨询设计企业的绩效管理有一定的参考意义。

论文的前半部分是理论综述和理论总结，后半部分是对NF公司的绩效考核实例的研究，将理论应用于实践，对理论进行了验证。
本篇论文的框架结构分成5部分。在对绩效考核的文献进行回顾的基础上，以我国工程咨询设计企业的代表——NF公司为研究对象。通过分析NF公司绩效考核和激励机制改革过程的分析，找出影响NF公司绩效考核和激励机制的因素和解决方案。
第一部分，绪论部分包括选题的意义、研究方法、论文结构三部分内容。
第二部分，介绍本文所涉及到的绩效考核和激励机制的相关理论与方法，包括国内外绩效考核的现状、常用方法及各种方法的要点，国内外绩效考核与激励机制的现状和常用的方式。
第三部分，介绍并分析了NF公司绩效考核和激励机制的现状，如组织结构、人力资源、考核、薪酬管理等内容，找出制约公司发展的问题。
第四部分，介绍、分析了NF公司绩效考核的成果。本章主要是介绍NF公司绩效改革过程中采取的策略；对比改革前后经济指标、企业认同指标的内容，对NF公司绩效考核和激励体系改革进行评估。
第五部分，对本文进行总结。

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