上海宜能地暖工程公司竞争战略的选择与执行研究

随着世界经济一体化的脚步越来越近，上海诸多专业地暖公司将面临更为复杂的竞争环境，而大多数的地暖公司对市场的应变和竞争能力不强，并缺乏明确的竞争战略。本文试图通过市场竟争战略理论在上海地暖工程企业中的应用，帮助宜能公司制定适宜的市场竞争战略，并通过有效的实施，引导其走出经营低谷，提高经营效益。
本文的研究虽然解决了宜能公司的竞争战略制定问题，但相信对其它的地暖公司在上海如何以合理的战略参与竞争会起到一定的借鉴作用。
本文通过竞争战略相关原理运用来确定了宜能公司市场地位，并选择了与宜能公司相适应目标市场，然后用波特五种竞争力量来研究地暖工程行业特点，并运用地暖五种力量对宜能公司形成核心竞争力进行了评价，加之与SWOT理论和竞争战略理论来共同确定了宜能公司竞争战略。
本文通过运用竞争战略理论，结合地暖市场现状和宜能公司实际情况，研究得出“宜能公司应分别以成本领先目标集中化战略和差异化目标集中化战略作为短期市场竞争战略参与中、高档地暖市场竞争，以组建战略联盟作为中长期市场竞争战略全面参与上海地暖工程市场竞争”的结论，并提出了宜能公司保证成本领先和差异化的依据。

关键词：地暖工程 市场细分 目标市场SWOT分析 竞争战略

对上海地暖工程企业的竞争战略的研究是一个比较重要且具有现实意义课题。企业既要能够把握竞争方向，又要能够实现永续经营目的，运用竞争战略理论对地暖工程企业分析与思考，是相当值得的[1]。只有企业竞争方向与发展健康持续了，地暖行业和产业才能健康持续；只有企业在各自竞争优势上体现出来，才能为消费者提供更好的产品与服务；只有行业规模和产业持续升级了，地暖工程技术的发展才有可能得到有效的保证。因此，对地暖竞争战略的研究既是社会发展的需要，同时是市场的需要，更是利国利民的迫切需求，也符合国际潮流的节能减排大环境潮流，当然就可以说，此课题的研究是一个比较重要且具有现实意义的课题。

本文通过对竞争战略相关原理运用来确定了宜能公司市场地位，并选择了与宜能公司相适应的目标市场，然后用波特五种竞争力量来研究地暖工程行业特点，并运用地暖五种力量对宜能公司形成核心竞争力进行了评价，加之与SWOT理论和竞争战略理论来共同确定了宜能公司竞争战略。

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】