上海贝尔股份有限公司电子制造外包（EMS）战略及实施策略研究

随着科技不断进步，全球经济日益趋向一体化，企业面临的竞争越来越激烈，技术更新换代的速度越来越快，产品的生命周期越来越短。但是目前传统的电子制造企业还是停留在自给自足的生产模式上，无法适应不断变化的市场，进行有效的竞争。因此，如何把企业自身有限的资源利用起来，把主要精力放在核心业务上，同时把非关键业务外包出去，利用电子制造服务商的资源，更快更好的满足客户需求，是电子制造企业面临的重要课题。
本文首先分析了课题的研究背景和意义，指出了上海贝尔股份有限公司发展EMS外包战略的必要性。然后，论文对研究所运用的相关理论和方法进行了阐述，引入了外包的基本概念，类型及理论基础，详细分析了电子制造服务EMS的行业状况，进而指出发展EMS战略的优势和风险。
论文的后半部分以上海贝尔股份有限公司为例，进行了其EMS外包战略的分析和策略的研究实施。首先，论文利用波特五力模型方法对上海贝尔股份有限公司发展EMS外包战略从购买者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、潜在竞争对手的进入风险、产业替代性产品的威胁和产业内现有企业的竞争强度进行分析，认为上海贝尔股份有限公司应当发展EMS外包战略。在此基础上，论文利用SWOT方法分析上海贝尔股份有限公司发展EMS外包战略的优势、劣势、机会和威胁，得到了相关的SWOT矩阵。接下来，论文根据SWOT的分析结果，详细研究了上海贝尔股份有限公司EMS外包的策略并根据该策略进行的实施和管理。

关键词：外包 电子制造 EMS 外包策略

上海贝尔股份有限公司拥有强大的本土实力和广泛的全球资源，是具有数十亿美元规模的电信技术领先厂商。公司提供端到端的电信解决方案和高质量的服务，产品覆盖固定网络、移动网络、宽带接入、智能光网络、多媒体解决方案和网络应用等领域。上海贝尔股份有限公司拥有数个重要的全球研发中心，可全面进入其全球技术库，开发应用服务于中国和全球客户的独创技术。公司拥有技术先进、制造能力达到世界一流水平的生产制造平台，公司销售服务网络遍及全国和海外50 多个国家。上海贝尔股份有限公司以客户至上为宗旨，是能够真正满足中国客户国际化业务需求的公司。目前，国内市场三分之一的固网、三分之一的宽带接入和五分之一的移动网络是由上海贝尔股份有限公司提供的。
论文第一章分析了论文的研究背景和意义，说明了在现在经济的发展下，外包的必然趋势，指出电子制造业外包的发展空间，并对国内外学者对外包的研究现状进行了综述，以及阐述本文的基本框架。
论文第二章是本文研究的理论基础和方法，引入外包的基本概念，给出外包的定义，外包的类型，并对论文采用的SWOT方法和波特五力模型进行了介绍。
论文第三章通过透视中国电子制造业的生产外包活动，详细分析了电子制造服务（EMS）的行业状况，进而阐述中国电子制造服务（EMS）外包的优势和风险。
论文第四章一开始大致介绍了上海贝尔股份有限公司，然后利用SWOT方法和波特五力模型分别对上海贝尔股份有限公司的电子制造服务（EMS）外包战略进行分析，从购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争强度、潜在竞争对手的进入风险、供应商讨价还价的能力和产业替代性产品的相似度的方面分析是否应该外包，并分析其优势、劣势、机会和威胁，得到了相关的SWOT矩阵。
论文第五章，上海贝尔股份有限公司电子制造服务（EMS）外包战略的实施和管理，本章根据前文的分析结果，重点从实际操作上分六个方面总结出上海贝尔股份有限公司EMS外包的管理，包括评估和选择供应商，产品价格管理，交货数量和交货期的管理，产品质量管理， EMS服务的管理和呆滞物料索赔的处理等。
论文第六章，结论，对论文的内容进行回顾，分析了论文中存在的不足之处和今后的研究方向。

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