沟通在企业绩效管理中的作用分析——以A公司为例
在现代企业管理中，绩效管理受到的重视越来越多，对于绩效管理的研究也更加深入和广泛。研究发现，在绩效管理的一系列构成活动中，绩效沟通贯穿绩效管理整个过程，是绩效管理的核心和灵魂。我国企业管理者也意识到绩效沟通在绩效管理中的重要作用，并且在实际的绩效管理过程中，也越来越重视绩效沟通的运用。但是，在实际的绩效沟通中却出现了不少问题，以致影响绩效管理效果。因此，对企业绩效沟通问题的研究是非常有必要的。
绩效沟通是贯穿绩效管理活动始终的重要工作，是直接关系到绩效管理成败的关键，没有沟通的绩效管理难以产生实际效用。绩效沟通决定绩效管理进程.然而，绩效沟通不足是目前多数中小企业绩效管理中存在的最大问题。A公司目前正在不断壮大，各项制度也在不断地完善。本文主要是找出A公司绩效沟通方面存在的主要问题，并制定相应策略，以建立企业良好的绩效沟通机制。
【关键词】绩效沟通；绩效管理；问题；策略
本文采用文献研究法、观察法、系统科学方法进行研究。首先，提出问题，然后阐述相关理论，梳理国内外研究文献的知识和方法等。为了更好地写整篇论文，有必要考虑和整理所涉及的问题。本文对A公司的绩效管理进行了研究和分析，并对其进行了总结。
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