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无领导小组讨论法在招聘中的应用研究——以A企业中高层人才招聘为例


类型:案例|10000字, 类别:原创|系数:3.6, 附件:开题报告|文献综述

【摘要】

无领导小组讨论法在招聘中的应用研究——以A企业中高层人才招聘为例


近些年来,越来越多的企业在招聘人才方面使用无领导小组讨论作为一种测评工具,特别是中高层人才招聘时的使用;但由于很多企业在使用过程中操作不规范、缺少必要的理论支持或者测评的岗位不适用,造成了招聘的最终效果并不佳的状况。在实际应用过程中,很多企业把无领导小组讨论作为“海选”工具,当在进行这种应用的时候,其信度、效度不高。
无领导小组讨论法采用情景模拟方式对应聘者进行集体面度,通过观察一组被测评人员对某工作相关问题在一定时间内进行讨论的实际表现,来检测被测评进者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系等各个方面的素质,由此来综合评价被测评者的能力高下,从中选择最符合岗位要求的人选。
本文根据所在的企业运用无领导小组讨论法在中高层人才的招聘过程中遇到地问题进行分析,阅读大量文献,结合不同的观点,对无领导小组面试测验进行研究分析,以得出无领导小组讨论面试设计与面试时需要注意的问题并提出改进的建议。
研究和实践都证明,综合各种因素,对招聘方法的选择要招聘到人岗匹配的人才,无领导小组讨论面试在企业招聘中高层人才方面起到了非常重要的作用。
 

关键词:无领导小组讨论;中高层人才;招聘;人才测评

 

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