AE公司知识型员工绩效考核分析本文将分为六个部分进行论述。第一部分提出本文研究的目的是为了分析在AE公司是如何建立一套能够准确衡量知识型员工价值与贡献的绩效考评机制。研究意义是为了方便企业实践工作者准确把握知识型员工绩效管理机制的关键问题。第二部分介绍知识型员工及绩效考评的相关理论，其中包括知识型员工相关理论国内代表学者的观点、绩效考评对于知识型员工的作用、提高绩效考评工作质量的研究。第三部分介绍AE公司的概况，包括AE公司的基本概况和主要业务。第四部分析知识型员工在绩效管理中出现的问题，其中包括工作过程中难以监管、工作成果难以评估以及知识型员工的绩效管理。AE公司IPD项目解决绩效管理问题的过程。第五部分将采用二手材料，如实还原AE公司实施IPD项目的全部过程。同时将详细介绍IPD项目实施的背景，拟从AE公司内部资料、侧面研究及报道、外部咨询团队的咨询材料三个方面入手。接着结合亲历该项目的领导和员工的口述，说明IPD项目的实施环节。最后将介绍该项目改进绩效管理问题的因素。第六部分进一步探讨AE公司知识型员工绩效管理所出现的问题以及解决问题的措施有哪些。以及分析AE公司成功开展知识型员工绩效管理的原因，包括领导支持、流程梳理、知识管理、系统支撑、薪酬分配以及资源分配等配套措施，将 AE 公司的方法论显性化、结构化。
关键词：知识型员工；绩效考核；集成产品开发
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