友发钢管集团有限公司高频焊管质量分析及改进措施的制定
企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。竞争性的结果表明，任何企业间的竞争是以“产品质量”为基础的，没有严格的质量标准和实施及控制体系，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量受诸多因素的影响，是最难以控制和最容易发生的生产事故问题，往往让供应商难以应对，小则退货赔钱，客户流失，大则失去区域或行业市场。因此，由乡镇企业发展起来的个体股份制经济如何依据质量标准，进行有效的生产过程质量控制是确保产品质量和提升产品等级，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。
质量控制是为了通过监视质量形成过程的诸因素，消除质量形成环节上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量控制目标，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。质量控制贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。质量控制除了控制产品形成因素导致的产品差异，还要进行质量改进，且质量控制部门还要参与管理决策活动以确定质量水平。其中质量改进具有最高的投资收益率，可以促进新产品开发，改进产品性能，延长产品的寿命周期；而通过对产品设计和生产工艺的改进，更加合理、有效地使用资金和技术力量，充分挖掘企业的潜力，可以提高产品的制造质量，减少不合格品的产生，实现增产增效的目的，通过提高产品的适用性，从而提高产品的市场竞争力；合理的产品质量水平，有利于形成适应市场的良好性价比。系统性的进行质量控制，有利于发挥企业各部门的质量职能，提高工作质量，为产品质量提供强有利的保证。本课题的研究将对个体股份制经济企业转制过程中的质量管理提供可借鉴的经验，具有可参考的价值。
本课题的研究内容
利用质量管理学科及工业工程专业其他相关知识，针对友发高频焊管生产线为研究对象，对其产品和质量体系进行研究，并进行系统地分析考察，提出存在的问题，并加以解决，以期望能够对企业质量体系的改善有实际指导意义。
（1）分析研究企业执行的质量标准和质量控制体系和执行状况；
（2）调查分析企业相关的产品种类和生产组织过程；
（3）研究典型产品的生产工艺流程；
（4）确定典型产品的关键工序、质量控制点以及控制目标；
（5）分析和确定形成产品质量的诸因素；
（6）统计分析典型产品的质量缺陷类型以及形成因素；
（7）提出质量控制措施并进行实施可行性分析；
（8）提出质量控制实施方案。
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
