M房屋建设综合开发公司薪酬管理现存问题及其对策研究全球经济一体化的程度正在逐步加深，企业的制度在社会经济进步的过程中也正处于完善阶段，人力资源逐渐成为企业重点发展的核心战略资源，而作为人力资源的关键部分，薪酬管理的地位变的越来越重要，薪酬体系是否科学，薪酬管理是否有效，在一定程度上决定了企业员工所发挥的价值高低，也决定了企业为自身及社会创造的效益高低，因此它会直接影响和制约企业的进一步发展，为此本文以Ｍ公司为研究对象，采用问卷调查法和访谈法的形式提出企业薪酬管理中存在的问题，主要体现在以下4个方面：薪酬制度不健全,缺少激励的因素;薪酬结构不合理,过于单一;员工对现有薪酬体系认同度不高，缺乏公平感;薪资待遇管理体系缺乏合理的业绩考核机制。从M公司的薪酬管理工作的实际情况出发，通过对于现存问题的分析同时利用公平理论，激励理论等来设计薪酬优化对策，本研究共提出了4条优化对策，包括建立全面薪酬制度，建立科学合理的薪酬结构，建立科学有效的绩效机制, 合理确定岗位及员工薪酬标准，实现薪酬内部公平性。希望以上对策能够推动M公司的进一步发展并对与M公司有相同概况的房地产公司在薪酬设计方面起到借鉴的作用。
【关键词】薪酬管理；改进对策；激励
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