民营企业员工激励对绩效管理的影响研究——以海底捞为例
随着我国社会经济的发展以及世界市场经济全球化，民营企业在我国国民经济中扮演的角色越来越重要。如今的社会，人才成为企业体现核心竞争力的重要的、关键的因素。在激烈的企业市场竞争中，人才的竞争不容忽视。民营企业采取何种方法吸引人才、留住人才，是决定企业能否实现持续、稳定发展的关键。在此问题上，最主要的是要建立、完善民营企业员工激励机制，以此吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率。
“海底捞”从一家卖麻辣烫的小餐店，成长为现在知名的火锅连锁店，其成功的关键在于其优质的服务，而好的服务质量是由员工来提供及保证的，而“海底捞”是怎样有效地激发员工的工作热情呢？这要归功于其员工激励制度。
本文通过研究“海底捞”经营过程中对激励理论的运用，并分析其运用对绩效产生的作用，得出员工激励对绩效的影响，并且为民营企业激励制度的完善提出了建议，对民营企业的发展具有指导和借鉴意义。
关键词：民营企业；员工激励；绩效管理
近几年来，市场经济迅猛发展，民营企业也逐渐在我国经济建设中占有越来越多的比例。然而在此新形势下，民营企业的人力资源管理不善，慢慢出现了不适应市场经济要求的因素，阻碍着民营企业的继续发展。民营企业间开始出现两极分化的现象：一些先天条件不好的民营企业，利用其较强的市场适应性，迅速抓住机遇，实现快速发展。而相反的，一些曾经辉煌极具口碑的企业，反倒不能及时调整自己适应市场发展的新风向，在市场经济的大潮中逐渐被淹没，最终走向破产。分析原因，发现导致这种结果的因素，最主要的就是缺乏激励员工的工作机制，员工是企业中必不可少的组成成分，企业固守陈规，不能适应新市场要求，导致破产。相比于国有企业和外资企业，民营企业起步晚，规模小，还处于摸索阶段，各项制度还不够完善，而且其人才数量不足，整体素质不够。要想促进企业的可持续发展，必然要建立并完善良好的员工激励机制，激励员工发挥创造性，才能带来更高的工作绩效，保证在工作中长时间的努力进取。
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
