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LT供应链管理服务公司员工激励体系优化研究


类型:案例|13000字, 类别:原创|SPSS系数390, MBA附件:开题报告|文献综述

【摘要】

LT供应链管理服务公司员工激励体系优化研究近年来,随着中国改革开放与社会主义现代化建设的飞速发展,供应链公司已成为我国服务贸易的重要部份。然而,在全球经济低迷的大背景下,我国供应链公司与国际大型供应链公司相比,明显处是弱势地位。怎样才能获得更高的竞争地位?怎么样才能领跑中国供应链服务发展?笔者在本课题的研究中,从使成为先进合理科学的员工激励体系改进方案入手。因为,以提供高质量供应链服务链为主的运输为主营业务的供应链之间的竞争,归根到底还是高质量供应链人才的竞争。合理的激励体系管理方法,有吸引力的激励薪酬体系,能培养供应链人才竞争。合理的激励体系管理方法,有吸引力的激励薪酬体系,才能培养供应链公司员工对公司的信任感和忠诚度,使他们能够更加积极、有效地为公司服务。因此,提高激励体系管理水平是供应链公司吸引优秀人才的关键,是增强行业竞争的有力保障。
本文以LT供应链公司为研究对象,在借鉴相关文献资料与案例分析的基础上,对LT供应链公司管理现状分析,找出LT供应链公司在管理中存在的问题以及产生问题的原因,运用激励理论对LT供应链公司管理中的问题进行优化和改进,提出具体的激励体系优方案,建立有效的激励体系,最大化发挥激励效果,从而达到激励的目的。本文通过对LT供应链公司管理公司为例,探讨员工的激励体系优化的系统性论述,希望对供应链公司的激励体系提供借鉴和参考。
【关键词】激励体系;激励体系优化;激励理论

 

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