L综合投资集团公司招聘体系优化设计研究
招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节,它是企业补充新鲜血液,获取优秀人才的重要渠道,是企业实现战略发展,赢得和保持竞争力的关键所在。尤其是在人才竞争日趋激烈的今天, 企业之间的竞争最根本的就是人才的竞争，所以,企业的核心资源便是人力资源。大部分组织明显感觉到了成长的压力和困难,可以吸引并选拔到杰出的人才仍然是成为组织生存和成长的前提,合理选人、育人、用人、留人是人力资源将挑战转化为机会的核心动力。招聘作为一项重要的环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,也关系到人才作用的发挥和企业效益的增长,关系到企业发展愿景的实现和未来的长远发展。
本文引入了L公司的招聘体系作为研究的案例, L公司通过创新和发展,在竞争激烈的市场中取得了不错的成绩,并占据了一席之地。但与之俱来的是,其人力资源招聘体系仍存在诸多不足,是公司发展进程中的软肋。本文查找借鉴了人力资源招聘的相关学术研究,依托相关理论,根据能岗匹配理论、岗位胜任力模型理论,对L公司现有的招聘流程、管理体系的现状展开分析。最后对本论文的研究内容进行全面的梳理、概括和总结, 有针对性地提出解决目前L公司招聘管理问题的方案和建议，并针对论文中存在的人力资源招聘体系建设及优化方面存在的不足及尚需进行深入探讨的方面进行描述，对未来人力资源人员招聘体系优化研究的进一步发展做出自己的期望及设想。
【关键词】招聘体系；招聘管理；人岗匹配；流程优化
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
