员工流失问题以及对策研究--以TY旅行社有限公司为例
随着经济全球化和市场竞争的加剧，目前我国的经济走向正朝着令人瞩目的速度发展，与国际先进水平的距离正逐渐缩小，但也由于我国的企事业单位受长期的计划经济的影响，还有存在一些不适应现代发展的管理方式和思维模式，尤其是在对人的一些管理思维方面。21世纪是信息时代，人力资源在企业中占据着日益重要的地位，在经济高速发展的同时又伴随着剧烈波动的背景下，如何根据复杂多变的外部环境来选拔、保留人才为企业、组织服务，并与企业和组织共同发展和成长，已经成为了人力资源管理的一个重要目标和课题。也随着近年来中小企业的人才流失情况进一步加剧，现阶段居高不下的员工自愿离职率这一现场也引起了国内外人力资源专家和学者的广泛关注和重视，尤其是90后80后的离职率普便要比60后70后的要高，这一群体统称为新生代员工。
本文立足于目前经济发展的现状下，同时亦跟着市场研究的方向，结合TY旅行社有限公司实际情况以及研究背景，从多方面的角度上阐述了人力资源在企业成长和发展中的重要作用，并且从人力资源的角度上研究了员工流失的原因以及提出相对应的政策解决，选择出哪些是对单位有帮助的，由借鉴意义的方式和举措，以降低该单位的人员流失率。
本文首先介绍了该公司的背景，在充分结合调查及访谈的基础上，也对其员工离职的原因的分析，结合年龄情况，学历水平等情况，通过对TY旅行社有限公司的离职现状和原因的分析，结合实际情况，从根源上找到解决问题的症状所在，如公司的企业文化以及管理制度不完善，员工整体年龄阶段偏小，员工的归属感不强等种种原因，然后再提出相对应的解决方案。与此亦作为对互联网企业和电商行业的一些借鉴方向，对于人才的流失方面引起重视。
【关键词】人力资源;新生代员工;离职分析
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