企业招聘有效性分析——以ABj中小学教育公司为例近些年来，在人力资源管理中，招聘变得越来越重要了，HR越来越需要去考虑该如何招聘，才能找到适合公司的人才，用什么样的招聘方法，才能提高招聘的效率。所以，HR在招聘之前就要做好十足的准备，这样才能遇到更多的优秀人才，招聘前期，专业的HR要从各个方面去思考和准备工作。招到优秀的人才并留住人才，一直以来都是企业人力资源管理的核心问题。企业应当进行适当的培训机制，从而提高员工素质、提高绩效和企业素质。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
本文立足于AB公司的实际情况，首先介绍了该公司的简介、企业概况以及发展现状内容，同时在充分结合问卷调查法的基础上，对员工实施的招聘问题展开详细的分析，发现该公司仍需要加大招聘力度的投入、优化招聘结构和完善课程体系，还要注重招聘效果的反馈和利用，从而使企业得到更好的发展并且留住优秀的人才。
【关键词】招聘；面试；培训；绩效；企业文化
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
