KY档案咨询服务公司薪酬管理现存问题及其对策研究
长期以来，企业人力资源薪酬管理工作取得了长足的进步，为企业的长效发展提供了有力的人才支持。但是在现代社会中，人力资源薪酬管理还不完善，面临严峻挑战，其角色和作用也愈发重要。但这就要求企业强化人力资源薪酬管理，适应时代发展潮流，促进企业和员工的共赢，从而推动企业效益创造、稳定发展。
本文通过访谈法、问卷调查法和参与调查法并结合马斯洛需求层次理论，期望理论，公平理论对KY公司现有的薪酬管理体系进行了调查研究，发现KY公司现有的薪酬管理方面的问题,包括薪酬管理与战略脱节、薪酬的设计合理性不足、薪酬激励机制不完善等。通过对这些问题的分析思考，提出相应的优化策略，即以下五条：创新人力资源薪酬管理理念、建设公平化的薪酬激励制度、丰富培训计划、重视人文关怀让员工对企业有认同感和设计更加丰富灵活的福利制度。
希望KY公司合理利用薪酬管理的优势，加强绩效管理力度，优化内部结构，实现长远发展目标。并能让公司员工发挥自我所长和实现个人价值，从而实现企业与员工个人双赢。
【关键词】人力资源管理；薪酬管理；制度改进；薪酬分配；激励；问题解析
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