基于供应链管理的库存管理模式比较——以JS服饰有限公司为例
自改革开放以来，经过30多年来的努力，中国经济得到快速增长，已顺利迈入发展中国家之中，对当今世界的经济进步具有及其重要的影响。根据资料显示，自2015年来，世界经济的整体水平呈下滑趋势，经济危机依然存在，我国目前的经济也进入缓慢期，经济发展速度减慢，各项工业产值指标之间的联系出现了较大的变化，国内的经济增长水平与CPI指数一直在缓慢运行。虽然大家的物质水平有一定的提高，收入增高，但是大部分的企业盈利能力呈现下降的趋势。国家在经济政策方面也有努力去推进去产能、去库存、去杠杆、降成本的改革，这种改革有利于整体的经济的制度的转变，利于总体经济的发展。但对企业在改革中是否能否保持盈利能力，在改革中继续存货下来，不被出局是更大的考验。
由于市场竞争的情势过于激烈，服装行业的不断创新与转变，是每个企业都要面对的问题，除了提高市场占有率、产品质量、品牌的知名度，还应该考虑到加强自身的成本控制，提高管理效率，存货的成本控制无疑是必要的手段之一。我国的中小型服装制造业各项管理逐渐标准化，为了加强库存管理，提升管理效率，基于供应链的库存管理也必然将要成为中小型服装制造业的必然选择。
本文立足于JS服饰有限公司的实际情况，首先对服装制造行业概况进行了阐述，对JS服饰有限公司在库存管理模式下的运行情况进行研讨，对公司现实施的供应链库存管理不足和问题展开详细的分析，挖掘出该公司主要在供应链库存管理现状、生产管理、订单管理等方面上有待优化和提升，提出建立了供应商管理库存、联合库存管理、协调规划、预测和补给的库存管理模式，并建立合作企业间信息系统，对客户终端信息的收集，及时掌握实时信息。为了达到供应链库存监管模式下的降低库存成本，减少库存积存，提升JS服饰有限公司的成本优势。
【关键词】供应链；供应链库存管理；库存成本控制
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