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海尔集团竞争战略


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【内容概述】

海尔集团竞争战略


本文以海尔集团为研究对象,通过五力模型进行行业环境分析,分析影响海尔集团竞争行动和反应的因素,又借助价值链对企业进行内部环境分析,分析能帮助企业获得竞争优势的资源和能力。通过研究,海尔在家电行业发展早期,行业内竞争尚未激烈时,通过实行低成本战略获得竞争优势。随着家电行业发展为成熟行业,产品同质化程度高,竞争越发激烈。海尔集团选择向中高端品牌发展,采取了差异化竞争战略来获得竞争优势。通过分析,海尔集团的竞争战略仍存在一些问题,针对海尔集团竞争战略中的一些问题,本文提出相应的应对措施。
关键词:海尔集团;差异化;竞争战略;家电行业
本文通过五力模型进行行业环境分析,得出家电行业进入壁垒低,买方议价能力和买方议价能力都较低,而潜在进入者威胁较大,替代品的威胁主要来自更智能化的产品,行业内竞争激烈。通过行业环境分析发现海尔需抓紧智能家电的发展机会,提高产品的差异化水平,才能获得竞争优势。
本文对海尔进行了内部环境分析,借助供应链分析企业的资源和能力,得出企业竞争优势的来源主要来自于海尔集团的研发能力、营销能力和人力资源管理能力。
通过研究,在家电行业发展前期,行业内竞争尚未激烈时,海尔集团采取了成本领先战略,通过JIT采购和配送模式、加强供应商关系管理以及建立自动化仓库进行低成本控制。但是目前,家电行业同质化程度高,企业间价格战激烈,仅通过成本领先战略不足以使海尔获得竞争优势。目前,海尔集团正朝着中高端方向发展,实现了差异化竞争战略,通过定制化产品和功能创新实现了产品差异化,通过员工创客化实现人员差异化,通过提供智慧家庭定制服务实现服务差异化。差异化战略帮助海尔集团在竞争激励的家电行业获得了竞争优势。
目前,海尔集团仍存在一些问题,如高端品牌认知度不够、过度多元化以及部分产品的核心技术持有待续研发等,在未来,海尔集团若要获得持续的竞争优势,还需要提高高端品牌认知度,聚焦核心业务,持续开发核心技术并加强差异化战略。

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