HF企业KPI绩效管理应用
随着经济全球化的脚步的加快和中国社会主义现代化的建设的飞速发展，市场经济的竞争日益激烈，中国民营企业面临着来自全球经济一体化带来的巨大的挑战和许多多重机遇。人力资源管理作为现代企业管理的核心之一，得到了越来越多的重视，而能否科学的应用绩效管理体系成为企业可持续发展的关键环节。科学、合理的绩效管理能够有助于企业长远战略目标和阶段性目标的合理结合，有助于对企业目标实现过程各个阶段管理和评估，有助于紧密联系员工个体和整个企业的发展。此外，一个公司的绩效管理不仅传达着企业的核心价值观，反映对员工的管理和综合素质的训练，也是该企业的竞争实力的体现。然而，目前的民营企业中，由于传统的人事管理思想根深蒂固，部分员工甚至对绩效产生抵触情绪，使得企业在花费大量的时间和经理后，绩效考核发挥很难发挥作用。因此，建立针对企业的特点，建立和应用科学、合理的绩效管理体系，提升企业的管理能力，加强企业的竞争实力，是每一个民营企业都需要解决的关键问题。
本文以HF公司为研究对象，以绩效理论作为理论，在相关文献研究的基础上，对HF企业的管理现状进行分析，找出其目前在绩效管理中存在的问题和原因分析，优化和建立有效的KPI绩效考核体系，提出适合HF公司发展的绩效管理体系优化方案和实施措施。
【关键词】KPI体系；绩效考核；绩效考核体系设计
一、 绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究方法 1
1.文献分析法 1
2.案例分析法 1
（四）研究思路 2
二、相关概念和相关理论 2
（一）绩效管理的概念 2
1.绩效管理的含义 2
2.绩效管理的作用 2
（二）绩效管理的方法 3
1.平衡计分卡法 3
2.KPI管理法 3
3.目标管理法 4
4.360度绩效考核法 4
（三）KPI指标体系的设计原则 4
1.具体性原则 4
2.客观性原则 4
3.可操作性原则 4
4.可度量性原则 5
5.改进性原则 5
三、HF公司绩效考核的现状及存在的问题 5
（一）HF公司的简介 5
（二）HF公司绩效考核的现状 5
（三）HF公司绩效考核中存在的问题 7
1.员工对于公司的绩效考核认识模糊 7
2.绩效考核指标不合理 7
3.绩效考核评估不够严谨 7
4.与员工沟通反馈不畅 7
5.绩效考核无法进行申诉 8
四、HF公司KPI绩效管理考核体系的优化 8
（一）HF公司 KPI 绩效考核指标体系的目标 8
（二）HF公司 KPI 绩效考核指标体系的设计原则 8
1.自主性原则 9
2.客观性原则 9
3.可操作性原则 9
4.反馈性原则 9
5.改进性原则 9
（三）HF公司 KPI 绩效考核指标体系的优化 9
1.建立企业目标，明确各部门岗位职责 9
2.制定岗位KPI，确定筛选指标 10
3.加强与员工的沟通，激励或鼓励员工 10
4.完善申诉制度，不断改进考核体系 10
五、结语 11
参考文献 12
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