SK集装箱码头绩效管理问题与对策

随着企业竞争的不断加剧,越来越多的企业希望通过科学的管理方式留住人才，在企业人力资源管理当中，绩效管理，是一种非常科学高效的管理方式。集装箱码头是全球物流供应链不可缺少环节，扮演着非常重要的角色,集装箱码头绩效管理是根据企业长期发展目标进行一定的管理考验和评价，是一种科学有效的激励机制，能够促使企业在生产活动和管理活动中有组织有计划的进行，因此树立正确的绩效管理理念,并结合企业实际,完善码头企业绩效管理体系,具有十分重要的理论和现实意义。
本文在分析绩效管理相关理论的基础上,结合SK集装箱码头实际情况和行业特点，通过深入访谈、现场研讨等方法,对SK集装箱码头绩效管理现状进行了深入的调研分析,发现其存在的问题点,包括绩效管理体系不健全、绩效指标设置不科学、绩效管理运行效率低、安全考核独立进行等方面提出优化和改进建议。
【关键词】绩效管理；激励机制；企业文化；

 目  录
一、 绪论 1
（一）研究的背景 1
（二）研究的目的 1
（三）研究的意义 2
二、 绩效管理相关理论 2
（一）绩效管理的概念 2
（二）企业如何实施绩效管理概述 2
三、 SK集装箱码头概况及绩效管理现状 4
（一）SK集装箱码头概况 4
（二）SK集装箱码头绩效管理现状 6
四、 SK集装箱码头概况及绩效管理存在的问题及成因 7
（一）SK集装箱码头绩效管理存在的问题 7
（二）SK集装箱码头绩效管理存在问题的成因 8
五、 优化SK集装箱码头绩效管理的建议 8
（一）建立科学有效的绩效考核机制 8
（二）完善绩效管理，合理设置绩效指标 9
（三）落实绩效管理考核与反馈 9
（四）营造优质良好的企业文化环境 11
六、 结语 12
【参考文献】 13
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