漯河丰华服装企业生产成本控制研究

最近这些年，我国的服装制造企业面临着前所未有的机遇和挑战，服装原材料及辅助材料价格上涨，人工劳动成本也逐年提高，这对我国一向以低成本战略赢得市场的服装制造企业来说，无疑是极大的挑战。面对国内众多的服装企业的竞争，如何保持企业的成本领先战略，已经成为各企业尚待解决的重要问题。
同一行业的企业，如果产品质量与性能无太大差别，那么成本控制就可以发挥它的竞争优势，只要企业对成本的控制相对于其他企业较好，就可以适当的降价，利用低价策略，获得价格上的优势。成本控制是企业盈利和发展的一项重要内容。能够使用有效的方法使企业少投入，多产出，降低成本，提高利润，是每个企业都需要考虑的问题。
漯河丰华服装企业属于小型制造企业，自该企业成立以来，生产产品所用的原材料和人工成本在生产总成本中所占的比例逐年上升，成本控制方式及措施的错误导致生产成本控制不力，给企业的运营带来极大的压力。本文的研究目的就是通过对当前漯河丰华的企业现状分析，找到造成当前成本控制问题的原因，有针对性的提出改善当前成本控制的措施，以帮助漯河丰华降低生产成本，提高整体的成本控制水平，给企业带来收益。
为解决漯河丰华当前存在的问题，本文采用了精益生产的理论以及目标成本法等方法来分析探求问题的解决方式，提出了一系列的问题解决措施。

关键词：成本控制；制造企业；精益生产
本文以漯河丰华为研究对象，根据当前漯河丰华的成本控制现状，分析漯河丰华当前在成本控制方面存在的问题以及问题产生的原因，结合多种理论和成本控制方法找出问题对应的解决措施，指导漯河丰华的订单生产，以达到降低生产成本的目的。
2. 结构安排
第一部分  绪论。叙述该研究的背景、目的和意义，阐述所运用的方法。
第二部分  生产成本控制概述。陈述了成本控制的概念以及成本控制的相关理论。
第三部分  漯河丰华的公司概况以及现状。介绍了漯河丰华的公司基本情况以及公司现状。
第四部分  漯河丰华生产过程中存在的问题及原因分析。从客观内容上分析漯河丰华当前在生产过程中存在的问题，并对问题产生的原因进行了分析。
第五部分  成本控制改进措施及预期效果分析。根据企业现有问题，制定合理的解决措施，并预设措施产生的效果。
第六部分  总结。结合整篇文章，对主要内容进行总结。

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