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中小型民营企业员工激励机制研究—以H公司为例


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【内容概述】

中小型民营企业员工激励机制研究—以H公司为例

在人才竞争呈现国际化、全球化的今天,我国的中小型民营企业如何吸引人才、留住人才,是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%--30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70%--80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心而解决这个问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制,以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。 本文首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统说明:其次,以H公司为例提出对现有中小民营企业员工激励机制现状、存在的问题等,结合实际情况,对企业员工激励制度加以分析,找出其存在的主要问题,并重新设计了一套系统、全面的激励方案,并努力寻找和建立一套对H企业的员工行之有效的激励体系,提高企业员工的工作积极性,效率性。
【关键词】H公司;员工;激励机制
目  录
一、研究的目的和意义 1
二、理论综述 2
(一)激励的概念 2
(二)激励基本理论 3
三、H公司背景介绍 6
(一)H公司简介及员工结构 6
(二)H公司员工激励机制现状 7
四、H公司员工激励机制存在的问题及原因分析 9
(一)企业薪酬制度缺乏吸引力 10
(二)管理与绩效考核制度不完善 10
(三)企业员工激励形式单一化 11
(四)缺乏企业组织文化的支撑 12
(五)沟通反馈渠道不畅通 12
五、对H公司提出的改进对策和建议 13
(一)完善薪酬激励体系,不断增强企业发展的内动力 13
(二)有效建立公司的激励和考核制度 14
(三)加强企业文化建设,强调以人为本 15
(四)建立沟通与反馈机制 16
(五)有效实施激励政策的关键是“三位一体” 17
六、结论 18
参考文献 20
致谢 21